경영혁신기법(리스트럭처링, 벤치마킹, 다운사이징과 아웃소싱)

경영혁신기법(리스트럭처링, 벤치마킹, 다운사이징과 아웃소싱)
목차

경영혁신기법

I. 리스트럭처링

II. 벤치마킹
1. 의의
2. 종류
3. 벤치마킹의 장점

III. 다운사이징과 아웃소싱

참고문헌
경영혁신기법

I. 리스트럭처링

리스트럭처링(restructuring)은 조직경쟁력 강화를 위한 전략경영의 차원에서 기존 사업단위의 축소, 통 ․ 폐합 및 확대 여부와 신규 사업에의 진입 여부, 주력사업의 선정 등에 관한 결정과 함께, 이러한 사업들을 어떻게 연계하여 통합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원적 전략기획의 방법이다. 즉 리스트럭처링이란 사업구조를 재구축하는 것이라고 요약할 수 있으며, 어떤 신규 사업에 진출할 것인가와 어떤 사업을 축소 내지 철수시킬 것인가를 결정하는 것이 주된 핵심사항이다.
리스트럭처링의 유형에는 추진범위에 따른 유형과 추진방향에 따른 유형이 있다. 추진범위에 따른 유형은 사