[현대적 리더십 이론] 경쟁적 가치 리더십, 거래적-변환적 리더십

[현대적 리더십 이론] 경쟁적 가치 리더십, 거래적-변환적 리더십
목차

현대적 리더십 이론

I. 경쟁적 가치 리더십
1. 개념
2. 내용

II. 거래적-변환적 리더십
1. 개념
2. 내용
3. 한계

참고문헌
현대적 리더십 이론

I. 경쟁적 가치 리더십

(1) 개념

보통의 리더십 관점과는 달리 통합적 관점에서 리더십을 연구한 것이 퀸(Quinn, 1988)이다. 그는 조직에서 나타나는 두 가지 경쟁적 가치(Competing Values, 지향점)를 가로축과 세로축에 배치하여 조직 활동을 네 가지 부문으로 나누고, 각 부문마다 리더십의 역할을 연구하였다.
`그림` 퀸의 리더십
(2) 내용

퀸은 우선 가로축에 내부지향-외부지향을 표시하였는데, 이것은 리더십의 가치가 조직 내부에 있는지 외부환경에 있는지를 파악할 수 있다. 또 세로축에 유연성(분권회-통제성(집권화)을 표시하여 권한의 집