[리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 상황모형, 하우스의 경로목표이론

[리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 상황모형, 하우스의 경로목표이론
목차

리더십 상황이론

1. 피들러의 상황적합이론

2. 허시와 블랜차드의 복합상황론

3. 하우스의 경로목표이론

참고문헌
리더십 상황이론

앞의 특성론적 접근 방법과 행동론적 접근 방법은 이상적인 리더십 유형을 발견하려고 하였던 것이나 두 이론 모두 유효성면에서 어떤 리더십 유형이 가장 효율적이라고 일관성 있게 설명하지는 못하였다. 상황이론은 1960년대 말부터 1970년대 이르기까지 행동이론의 한계를 인식하고, 어떤 상황에서 효과적인 리더십 유형은 존재하지 않는다는 전제로 다양한 상황요인과 연결시키는 상황론적 접근 방법이 등장하였다. 상황이론에 따르면 리더는 상황의 산물이며 상황에 따라 성공적인 리더십 유형이 다르다는 것이다. 즉, 주어진 상황에 따라 지도자의 능력이나 가치가 달리 평가되는 동시에 지도자에게 요구되는 행태와 자질이