리더십 상황이론 리더십 상황이론 특성이론은 본질적으로 리더의 리더십이..

리더십 상황이론
특성이론은 본질적으로 리더의 리더십이 발휘되는 시간과 장소, 그리고 조직이나 집단의 성격 등이 고려되지 않고 있다. 이러한 결점을 비판하고 등장한 것이 상황이론이다. 즉, 현대의 기업환경이 복잡해지면서 처해진 상황이나 여건에 따라 필요로 하는 리더의 특성이나 행동이 다르다는 것을 알게 되었다. 특히 1970년대 이후에 나타날 이론으로서 연구자들은 특성이론이나 행태이론으로도 설명되지 않는 지도력의 영역이 있음에 리더의 상황적 변수가 리더십에 영향을 끼치는 것을 알고 연구하게 되었다. 모든 상황에서 유능하고 우수한 리더는 존재하기 어렵고, 구성원간의 관계나 행동적 특성, 작업의 종류, 리더의 권한 정도, 조직체나 집단의 제반 상황에 따라서 요구되어지는 리더의 모습도 달라진다는 것이다.
상황이론은 어떤 사람이 리더로 되는 까닭은 그가 지닌 생래적 속성 때문이 아니라 그가 처한 상황에 따라 지도에 적합한 형태를 보이기 때문이라고 주장한다. 즉, 리더는 그가 속하는 집