리더십 상황이론 (3) 리더십 상황이론 목차 리더십 상황이론 I. 피..

리더십 상황이론
목차

리더십 상황이론

I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력

II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십

참고문헌
리더십 상황이론

리더십에 대한 특성론적 접근법 또는 행동론적 접근법의 문제점들이 지적되기 이전부터 리더십의 효과에 대한 종합적이고 분석적인 결과를 얻기 위한 연구방법이 요구되었다.
상황론적 접근법은 리더와 추종자 간의 상호작용에 영향을 미치는 환경적 요인을 규명하거나 리더가 지닌 특성이나 리더가 행하는 행동의 유효성이 상황적 요인에 따라 어떻게 다른가를 규명하는 이론으로 행동촌의 보편성을 부정하면서 기본적 가정으로 시작하였다. 또한 리더, 부하, 조직이 처한 상황에 따라 유효한 리더십은 다르다는 개념이다.

I. 피들러의 상황적합이론

1960년대 상황