테일러의 과학적 관리론, 페이욜의 일반관리론, 베버의 관료제이론, 호손실험과 인간관계론

테일러의 과학적 관리론, 페이욜의 일반관리론, 베버의 관료제이론, 호손실험과 인간관계론
목차

I. 테일러의 과학적 관리론
1. 과학적 관리론의 의의
2. 과학적 관리론의 내용
1) 차별성과급제도
2) 작업지도표제도
3) 기획부제도
4) 직능별 감독제도
3. 과학적 관리의 비판

II. 페이욜의 일반관리이론
1. 분업의 원칙
2. 연결계층의 원칙
3. 명령일원화의 원칙
4. 권한과 책임의 원칙
5. 집권화의 원칙
6. 지휘 통일의 원칙
7. 질서의 원칙

III. 베버의 관료제이론
1. 합법적인 직무배정과 직무수행
2. 직무의 전문성과 능력에 의한 계약고용
3. 계층에 의한 관리
4. 규칙과 문서에 의한 경영관리
5. 경력의 보장

IV. 호손실험과 인간관계론
1. 호손실험의 내용
1) 조명실험
2) 계전기 조립작업 실험
3) 면접조사
4) 뱅크배선작업 관찰
2. 호손실험의 비판
3. 호손실험의 영향

참고문헌
I. 테일러의 과학적 관리론

1. 과학적 관리론의 의의

19세기 후반 무렵, 생산현장에서는 새로운 기술에 대한 대규모의 투자를 했음에도 불구하고 작업자들에 의한 증가된 생산성을 달성할 수 없었다…(생략)