조직의구조조정

조직의 구조조정

Ⅰ. 서 론

기업은 새로운 가치창출을 위해 존재하고 그 성장을 거듭한다. 이러한 목적을 달성하기 위해 기업은 새로운 경영자원을 동원하고, 동원된 자원을 유기적으로 결합하여 새로운 가치 창출에 활용한다. 반면에 기업이 동원한 경영자원들이 더 이상의 새로운 가치를 창출하지 못한다면 그러한 자원의 결합관계는 지속될 수 없다. 이와 같이 기업안에 결합된 경영자원을 분해하고 재배치하는 과정을 구조조정이라고 한다.
우리나라 기업은 1960년대이래 세계에서 가장 높은 성장률을 기록하였다.
1990년대 하반기부터 세계화와 개방화 그리고 민주화의 물결속에서 새로운 기업환경에 적절히 적응하지 못하고 경쟁력을 점차 상실해 오다가 드디어 1997년에 IMF 경제위기를 맞게 되었다.
이러한 위기 속에서 우리나라 기업이 당면한 구조조정의 IMF 경제위기를 극복하는 것은 물론, 보다 근본적이고 장기적인 관점에서 우리나라 기업의 경쟁력을 강화하고 세계 우수기업 수준으로의 경영선진화를 촉진시켜야하는 중요성을 가지고 있다.
과거 우리나라 기업의 고도성장에 기여한 성공요인들은 급변하는 무한계…(생략)

Ⅱ. 본 론

① 거시적 구조조정개념

② 미시적 구조조정 개념

1)일반적 구조조정 필요성

① 국제경쟁력강화

② 외환위기 극복