아웃소싱 연구레포트- 아웃소싱 정의,형태,효과연구와 아웃소싱 기업사례(이케아,풀무원,나이키,아디다스) 분석및 나의의견정리

“아웃소싱”

개념,형태,효과
실행전략
기업사례
나의의견
INDEX

1. 아웃소싱의 개념

2. 글로벌기업들이 아웃소싱을 하는 이유

3. 아웃소싱의 형태

4. 아웃소싱 실행전략

5. 아웃소싱의 효과

6. 아웃소싱 기업사례
(1) IKEA 이케아 사례
(2) 풀무원 사례
(3) 나이키 사례
(4) 아디다스 사례

7. 결론 및 나의의견
1. 아웃소싱의 개념

▶ 아웃소싱이란
- 기업이 사외의 지식이나 기술 등을 사내에 주입하는 것
- 기업 활동에 필요한 설비기기 등을 리스를 이용해서 조달하는 것
- 국산부품을 보다 싼 해외부품으로 대체해가는 기업 활동
- (자금 등의) 외부조직

아웃소싱은 기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다. 아웃소싱의 또 다른 의미로는 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영관리하는 것을 뜻하기도 한다.
아웃소싱은 보통 상호 복합적이고 의존적이며, 장기적인 파트너 관계를 형성해 하나의 통합 시스템으로 운영될 뿐 아니라, 비용절감보다는 기업의 성장과 경쟁력핵심역량 강화를 위한 대안으로…(생략)