[이랜드 경영,마케팅사례] 이랜드 ELAND 기업분석과 SWOT분석및 이랜드 마케팅,경영전략,중국진출 사례분석과 느낀점

1. 이랜드 기업소개

(1) 이랜드의 시작과 현재

(2) 기업문화

2. 이랜드 기업환경분석 (5 Forces Model분석)

3. 이랜드 SWOT분석

(1) Strength

(2) Weakness

(3) Opportunity

(4) Threat

4. 이랜드의 지식경영 전략

5. 이랜드 마케팅활동과 유통전략

6. 이랜드 수직계열화 전략

7. 이랜드 M&A 전략

8. 이랜드 아웃소싱 전략

9. 이랜드 중국진출 마케팅 4P전략

(1) Product

(2) Price

(3) Place

(4) Promotion

10. 결론 및 느낀점

1. 이랜드 기업소개

(1) 이랜드의 시작과 현재

이랜드는 1980년 이화여대 앞 ‘잉글랜드’라는 작은 옷가게에서 시작하여 65조원의 매출을 달성한 뒤 1986년 이랜드 법인을 등록하며 본격적인 의류사업을 시작하였다. 그 결과 이랜드는 1993년 매출액 5천 억원을 달성하는 기업으로 성장할 수 있었고, 이를 기반으로 1994년 ‘뉴코아’ 라는 유통업을 시작했고, 중국 상하이에도 법인을 설립하며 중국 진출의 기반을 마련하며 세계적인 기업이 되기 위한 준비를 시작했다. 이랜드는 의류로 입지를 확고히 한 후에는 내의, 식품, 호텔 사업 등에도 진출하며, 전략적 M&A와 더불어 브랜드의 이미지를 높이기 위해 꾸준히 노력하고 있다. 사업의 분야와 매장의 개수를 계속적으로 확장한 결과 2014년 1만 여개의 매장, 50여 개의 브랜드를 보유하게 되었으며, 매출액은 2조원을 돌파하여 2xxx년 현재 여전히 60%의 성장률을 유지하고 있다.

(2) 기업문화

이랜드는 성경에서 제시하는 정직하고 성실한 기업운영을 통해 국가와 사회에 바람직한 기업으로 자라길 희망하고 있고, 함께 일하는 직원들도 이에 적극적으로 동의하고 있다. 즉, 기독교 원리는 기업 경영에 있어서 갈등요인이기 보다는,바람직한 기업 경영을 위한 길잡이 역할을 해주고 있다.

⑴소유에 대해서는 청지기 의식을 가지고 있다.국민의 기업으로 올바르게 경영하고,관리되어지고,국민의 유익을 위해 쓰임 받길 원한다.

⑵직업에 대해서는 소명의식을 가지고 있다.돈을 버는 것 외에 사회와 이웃을 위한 책임과 의무를 다하고자 한다.

이랜드의 경영이념과 경영은 성경적 기초 위에 이묵된 것으로서 ,정직하고 정당한 기업 운영과 국가와 사회를 위한 유익한 기업으로서 자라나기를 희망하고 있다.

2. 이랜드 기업환경분석 (5 Forces Model분석)

(1) 신규진입자의 위협: High

규모의 경제 : 규모의 경제가 상대적으로 낮게 나타난다. 따라서 신규진입의 위협은 약간 높다. (Moderately High)

자본의 소요 : 진입 초기에 소요되는 자본이 적다. 따라서 신규진입의 위협은 높다. (High)

전환 비용: 전환비용은 낮다. 따라서 신규진입의 위협이 높게 나타난다. (High)

(2) 공급자의 협상력: Moderately Low

공급자의 수 : 산업 내 공급자들이 매우 많다.(공급자의 위협 Low)

기업의 지위 : 이랜드는 국내 최다 브랜드를 소유한 업계 매출 1위 기업으로 섬유회사들에게 중요한 고객이 될 수 있다. 따라서 공급자의 위협은 낮다. (Low)