[경영학] 삼성전관의6시그마추진사례

비 전
고객을 위한 변화와 창조
목 표
전 프로세스의 6 시그마수준 달성
기술개발 제 조
SQM
(표준품질 생산방식)
지원(간접)
PI (프로세스혁신)
적용분야
DFSS (양산성을 위한 설계)
인프라
품질자격제도
전문가양성(G B , B B인증) + P r oj e c t 수행(C T Q 를 반영)
` 그림 1` 삼성전관의 6시그마 추진 전략
SQM을 추진으로 6시그마수준 달성
균일품질 확보
표준정착율 향상 공정능력 향상 고질불량 해결
표준 정비 (작업/검사)
표준 준수 (AUDIT)
SPC 활동 (현장정보 지원시스템)
프로젝트 수행 (품질자격제도)
전 원
참 여
계 측
신 뢰 성
전 문
기 술
` 그림 2` SQM 추진 전략
추진 단계 라인선정
진행 내용
현장진단 및 교육 공정체크(Score Sheet) 세부공정의 관리항목과 불량항목파악 QC 공정도 준비 중요도에 따른 관리방법 구분(ABC 분류)
산포관리항목(Cpk항목) 중점관리항목 기본준수항목
특기 사항
표…(생략)

1. 개선 필요성의 명확화 2. 잠재 Project (CTQ)의 열거 3. CTQ의 우선순위 부여 4. Project 선정 후 교육 신청