OCI 경영전략 사례연구�� OCI 생산관리 전략분석 레포트

OCI
생산관리 전략분석

1. 서론

OCI는 ‘08년부터 신재생에너지 사업의 중심이 되는 폴리실리콘을 생산하기 시작하였다. 태양빛의 에너지를 전기에너지로 바꾸는 태양전지를 생산하기 위해서는 결정체인 폴리실리콘이 필수적인데, 이는 고도의 기술력과 많은 자본을 필요로 한다. 미국의 Hamlock과 독일의 Wacker는 이러한 태양전지 시장의 발전 가능성을 미리 예상하고 시장을 선점하는 전략을 사용하여 높은 진입장벽을 통해 폴리실리콘 시장을 양분하고 있었다. 이러한 상황에서 후발주자인 OCI는 ’08년부터 폴리실리콘을 생산하기 시작하여 ‘09년 시장점유율 세계 시장 2위, 그리고 ’14년 현재 세계 시장 2위 기업으로 평가받고 있다. 또한 현재의 상황이 지속될 경우에는 ‘15년 기준으로 세계 시장 점유율 1위를 차지할 수 있다는 전망도 나오고 있다. 본 보고서에서는 과연 후발주자인 OCI는 어떻게 단기간 내에 급성장을 이룰 수 있었는지에 관해 경영 전반적인 관점에 대해 다루어보고자 한다.
그림 1 `전 세계 업체 폴리실리콘 생산 능력`
단위 : 톤
자료 : 한국태양광협회

2. SER-M분석

본격적인…(생략)

그림 3 `체르노빌 이후 세계 신규 원자로수`