[개인과 집단] 집단의 과제수행, 협동과 경쟁

빈둥거리는 사람이 있다. 하지만 그나마 뒤에서 수레를 잡아당기지 않는 것을 다행으로 여겨야 할까

2. 집단사고

내각, 중역회의 등 많은 경우가 한 사람이 의사를 결정하기보다는 여러 명이 의사를 결정한다. 여러 명이 의사를 결정할 때 한 사람이 내리는 결정과 어떤 차이가 있는가 여러 사람이 모여서 의사결정을 할 때는 한 사람이 내리는 결정보다 더 위험스런 결정을 내린다. 이것을 모험성 이행이라고 한다. 그러나 후기 연구는 항상 집단의 의사결정이 모험을 지향하는 것이 아니라 성원의 특성에 따라 달라진다는 것을 발견하였다. 어느 쪽으로 지향하느냐는 집단구성원의 성향이 어떤 경향을 띠느냐에 따라 결정된다. 집단성원이 개혁 적 이면 모험지향을 하고 보수적이면 안정 지향적이 된다. 이런 경향을 극화현상이라고 한다. 개인결정보다는 집단 결정은 보다 극단적이다.

3. 지도자와 지도력

집단은 특정한 목적을 가지고 형성될 수도 있고, 우연히 모여 형성될 수도 있다. 집단이 형성되면 집단을 이끄는 자가 있다. 이런 사람을 지도자라고 한다. 지도자는 공식적인 절차를 통해서 집단을 이끌기도 하지만 어떤 경우에는 비공식적으로 모임의 대표가 되기도 한다. 특정한 목적을 가지고 있을 경우 지도자의 지도력은 집단 목표에 중대한 영향을 미친다. 좋은 지도자를 만나면 난국을 잘 밀고 성공할 수 있지만 지도력이 형편없으면 집단의 결속력은 약화되고 결국해체 위기를 경험할 수 있다. 집단의 얼굴인 지도자는 어떻게 탄생하는가 누가 집단의 지도자가 되는가
위인전집은 훌륭한 지도자의 남다른 성장과정을 잘 그려주고 있다. 훌륭한 지도자는 날 때부터 다르고 남다른 기질이 있는 것인가 지도자의 출현에 대한 많은 이론 가운데 대표적인 이론이 지도자의 위인이론이다. 이것은 위대한 지도자적 자질을 가진 사람이 있고 이들이 훌륭한 지도자가 된다는 것이다. 그러나 놀랍게도 이런 직관과 경험적 현실에도 불구하고 지도자의 자질에 대한 일관적 증거들은 많지 않다.
대안적인 이론은 지도자의 상황

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