미운 오리새끼의 출근을 읽고나서

미운 오리새끼의 출근을 읽고나서
이 글은 20세기 후반부에 불기 시작한 최고의 경영효율을 목적으 로 하는 ‘인간능력개발’ 분야의 최고의 권위자로 알려진 스티븐 코 비의 서문으로 시작된다. 그는 헌신적이고 깊은 통찰력의 소유자이 며, 탁월한 카리스마를 갖춘 리더십과 컨설팅 능력이 뛰어난 대단한 작가로서 찬사를 아끼지 않는다. 이러한 종류의 소양교육을 수차례 받는 동안 느낀 점을 말하고 싶 다. 처음 스티븐 코비의 로열티가 무섭게 붙어 있는 교육을 받았을 때 참으로 많은 충격을 받았다. 내 안에 직장의 일원으로 너무도 부 족한 자신을 발견하고 목적수행 능력 키우기와 일에 대한 열정을 찾 으려고 노력하였던 시간이 기억났다. 그 후 이와 비슷한 교육에 되풀이 참여하면서 이제 몇 가지 의문 이 일어남을 참을 수 없다. 조직에 활기를 불어 넣고 좀 더 나은 좀 더 높은 효율을 위한 조직교육은 어디까지 인지 그 끝을 헤아릴 수 없게 되었다. 사람은 조직 안에서 다시 태어나야 한다는 듯이 세상에 삶이란 태 어나면서부터 ‘경쟁’에서 시작해서 ‘경쟁’으로 끝난다는 가르침으로 나태와 매너리즘에 빠진 직장인들을 채찍질 한다. 약간의 인성…(생략)