[중소기업경영자의후계자선정]후계자선정의의의와유형,사장의은퇴시기

중소기업경영자의 후계자 선정

1. 후계자 선정의 의의

중소기업이 지속적인 성장 · 발전을 하기 위해서는 후계자 선정 문제에 대하여 각별한 관심을 갖도록 해야 한다.
후계자가 잘못 선정되면 중소기업의 경영에 큰 타격을 줄 수 있기 때문에 신중하게 다루어야 한다. 중소기업의 경영특성이 경영자의 개인주의적 경영에 있으므로 대기업의 후계자 선정 문제와는 근본적인 면에서 다르다. 대기업의 경우, 최고경영층에 유능한 경영자들이 많이 있기 때문에 경영자(사장)가 돌발적인 사고를 당하여도 대처해 나가는 것이 용이하나 중소기업은 그렇지 못하다. 중소기업에서는 후계자가 잘 선정되면 지속적인 성장을 기대할 수 있으나 그렇지 않고 잘못 선정되면 유지 · 존속 자체가 어려워진다.
여기서는 후계자의 선정에 있어서 아들을 위시한 사장의 집안사람이 좋은지, 아니면 집안사람이 아닌 외부인사가 좋은지를 살펴보고 사장의 은퇴시기에 대하여도 조사하였다.

2. 후계자 선정

(1) 아들과 집안사람을 선정할 경우

사장이 후계자를 생각할 때 먼저 아들을 생각하는 것이 일반적인 현상이다. 아들 중에서도 장남을 선호하는 경우가 많은데 이것이 …(생략)