사회적기업가정신

사회적 기업가정신
사회적 기업가정신
I. 사회적 기업가의 부상
사회적 기업가정신(social entrepreneurship)이라는 용어는 최근 선진국에서 광범위하게 소개하기 시작하였지만 그 의미를 제대로 이해하는 사람은 적다고 보고 있다.
사회적 기업가는 어려우나 모든 비영리조직에서 필요로 한다. 사회적 기업가는 자신의 조직에 봉사하면서 위험을 감수하는 사람이다. 전통적인 기업가정신은 자신의 위험이나 회사 주주(stockholder)의 위험을 감수한다.
그러나 비영리조직에서 위험은 이해관계자(stakeholder)들의 위험을 감수하는 것이다. 이는 매우 중요하며, 조직의 사명(mission)에서 나온다.
사회적 기업가는 성공적인 비영리조직의 기본적 특성 중의 하나이다. 사회적 기업가는 자신의 후원단체(constituencies)를 위해 봉사하고, 기존의 봉사의 가치를 더하기 위해 끊임없이 새로운 방법을 추구한다. 또한 그들은 조직에 봉사하는 사람들을 위해 합당한 위험을 기꺼이 감수하며, 모든 자원의 할당은 진실로 집사정신(stewardship)으로 투자한다는 것을 이해한다.
또한 사회적 기업가는 이러한 각 투자안의 사회적 그리고 재무적 수익률에 비중을 둔다.
미국에서는 1930년대에 뉴딜정책(New Deal)과 사회보장제도가 전면 도입하였으며, 1960년대에는 반전운동 등 사회운동의 급속히 부상하고, 사회복지예산은 지속적으로 성장하였다 1980년 레이거노믹스(Reaganomics)의 등장과 함께 그 분위기가 반전되어 연방정부는 사회복지예산을 대폭 감축하였다. 레이거노믹스의 일환으로 사회복지 지출이 줄면서, 비영리기관 역할이 커지면서 자금 수요는 늘었으나 정부 지원은 오히려 감소하였다.
비영리기관 숫자 증가로 제한된 정부 지원금에 대한 경쟁이 심화하였다. 따라서 비영리기관의 재정자립도 향상이 요구되고, 정부지원이 아닌 다른 자금원천을 찾아야 할 필요성이 발생하였다. 비영리기관의 새로운 자금 원천으로서의 기업 사회공현 활동이 증가하였다. 기업 글로벌화로 초대형 기업들이 규모에 걸맞은 전략적 사회공헌활동을 추진하는 과정에서 비영리기관과의 협력체제가 구축하였고, 시장 친화적이고 지속가능한 취약계층을 지원을 위해 사회적 기업이 대두하였다. 그러나 자선활동으로 취약계층이 오히려 자활의지를 잃어버리고 고착화된다는 주장 확산되었다.