¸ñÂ÷/Â÷·Ê
±¹Á¦ ½ÃÀå¼¼ºÐÈÀü·«(±¹Á¦ ½ÃÀå¼¼ºÐÈÀÇ ÀÇÀÇ¿Í Á¢±Ù¹æ¹ý)
1. ±¹Á¦ ½ÃÀå¼¼ºÐÈÀÇ ÀÇÀÇ
ÀϹÝÀûÀ¸·Î ½ÃÀå¼¼ºÐȶõ ¾î´À ƯÁ¤ ±âÁØ¿¡ µû¶ó ÇϳªÀÇ ½ÃÀåÀ» ¿©·¯ ºÎºÐ½ÃÀåÀ¸·Î ºÐÇÒÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î¼, ±× ¸ñÀûÀº ½ÃÀå¹ÝÀÀ°ú °ü·ÃÇÏ¿© ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐ½ÃÀå ³»¿¡¼´Â µ¿ÁúÀûÀ̳ª ¼¼ºÐ½ÃÀå °£¿¡´Â ÀÌÁúÀûÀÎ °ÍÀ¸·Î ±¸ºÐÇÏ´Â µ¥ ÀÖ´Ù. ´Ù½Ã ¸»ÇØ ½ÃÀå¼¼ºÐÈ´Â ±¸¸ÅÃþÀÌ ´Ù¾çÇÑ ¿å±¸¿Í ¿©°ÇÀ» Áö´Ï°í ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ¿¡ µû¶ó ´Ù¾çÇÑ ¼ö¿äÇüŸ¦ º¸À̰í ÀÖ´Ù´Â ÀνĿ¡ ±Ù°ÅÇϰí ÀÖ´Ù. µû¶ó¼ ½ÃÀå¼¼ºÐȸ¦ ÅëÇØ À¯»çÇϰųª µ¿ÁúÀûÀΠƯ¼ºÀ» Áö´Ñ Áý´ÜÀ» Çü¼ºÇϰí À̵é Áý´Ü¿¡ ¸Â´Â Â÷º°Àû ¸¶ÄÉÆÃÀü·«À» °³¹ß ¡¤ Àü°³ÇÔÀ¸·Î½á ±× ½ÃÀå¿¡¼ ¼º°øÇÒ È®·üÀ» º¸´Ù ³ôÀÏ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù.
±¹Á¦¸¶ÄÉÆÃ°ú °ü·ÃÇÏ¿© º¼ ¶§ ±â¾÷Àº ¼¼°èÀÇ ¸ðµç ½ÃÀåÀ» À¯»çÇÑ Æ¯¼º ¹× ¸¶ÄÉÆÃ±âȸÀÇ Àü¸Á¿¡ µû¶ó ¼Ò±Ô¸ðÁý´ÜÀ¸·Î ºÐ·ùÇØ º½À¸·Î½á »ç¾÷±âȸ¿¡ ´ëÇÑ Â÷º°Àû Æò°¡¸¦ ÇÒ ¼ö ÀÖ°í °³º° ±¹°¡ Áý´Ü °£¿¡ ¼º°øÇÒ °¡´É¼º ¿©ºÎ¸¦ »óÈ£ ºñ±³ÇÏ¿© º½À¸·Î½á ½ÃÀå ¼±Á¤Àº ¹°·Ð ½ÃÀåÁøÀÔ¹æ½Ä ¹× °³ÀÔ ¼öÁØ¿¡ ´ëÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÌ °¡´ÉÇØÁø´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Àǹ̿¡¼ ½ÃÀå¼¼ºÐÈ´Â ÀÇ»ç°áÁ¤À» À§ÇÑ ÇϳªÀÇ Áß¿äÇÑ º¸Á¶¼ö´ÜÀ̸ç ÁöħÀÌ µÈ´Ù.
ÁøÃâ ±¹°¡¸¦ ¼±Á¤Çϰí, ¼±Á¤µÈ ½ÃÀåÀÇ Á¶°Ç¿¡ ºÎÇÕÇÏ´Â ¸¶ÄÉÆÃȰµ¿À» Àü°³ÇÒ ¶§ ±¹Á¦¸¶ÄÉÆÃ¿¡¼µµ ¼º°øÀÇ ±âȸ´Â ´õ ¸¹¾ÆÁø´Ù. ƯÈ÷ ±â¾÷Àº ÇØ¿Ü½ÃÀå¿¡¼ÀÇ ¸¶ÄÉÆÃȰµ¿À» °¡´ÉÇÑ ÇÑ Ç¥ÁØÈÇÏ·Á´Â °æÇâÀ» ¶í´Ù. ±â¾÷Àº ÀÌ·¯ÇÑ ÀÌÀ¯ ¶§¹®¿¡ óÀ½ ÇØ¿ÜÁøÃâÀ» ½ÃµµÇÒ ¶§ °¡´ÉÇÑ ÇÑ º»»ç±¹°ú ½ÃÀåÁ¶°ÇÀÌ À¯»çÇÑ ±¹°¡(±º)¸¦ ¿ì¼±ÀûÀ¸·Î ã°Ô µÈ´Ù. ½ÇÁ¦ ±â¾÷ÀÌ ±¹³»¿Í ½ÃÀåÁ¶°ÇÀÌ À¯»çÇÑ ±¹°¡(±º)¿¡ ÁøÃâÇÒ °æ¿ì ¸¶ÄÉÆÃÀü·« ¹× ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ Ç¥ÁØÈ µîÀ» ÅëÇÑ ºñ¿ë »óÀÇ ÀÌÁ¡, ½ÃÀå¹ÝÀÀ°ú ¼ö¿ë¼º Ãø¸é¿¡¼ÀÇ ÀÌÁ¡, ½ÃÀåÁøÀÔÀÇ À§Çè ¹× ºÒÈ®½Ç¼ºÀÇ °¨¼Ò µîÀ¸·Î ÀÎÇØ ´Ù¸¥ °æ¿ìº¸´Ù ¼º°øÇÒ °¡´É¼ºÀÌ ÈξÀ ´õ ³ô´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °üÁ¡¿¡¼ º¼ ¶§ ±¹Á¦¸¶ÄÉÆÃÀÇ ¼º°ø¿©ºÎ´Â ¸¶ÄÉÆÃ ÀÇ»ç°áÁ¤À» ƯÁ¤ ¼ÒºñÀÚÁý´Ü¿¡ Àû¿ëÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÀÌµé ¼¼°è½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÈÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±â¾÷´É·Â¿¡ ´Þ·Á ÀÖ´Ù°í ÇØµµ °ú¾ðÀÌ ¾Æ´Ï´Ù.
`¼¼ºÐÈ` ¶ó´Â °³³äÀ» ÀÏÁ¤ÇÑ ±âÁØÀ̳ª ¿øÄ¢¿¡ µû¶ó Àüü¸¦ ºÎºÐÀ¸·Î ³ª´©´Â °ÍÀ¸·Î ÀÌÇØÇÑ´Ù¸é ±¹Á¦Àû ½ÃÀå¼¼ºÐÈ(international market segmentation)´Â ¼¼°è½ÃÀåÀ» ºÎºÐ(segment)À¸·Î ºÐÇÒÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î »ý°¢ÇÒ ¼ö Àִµ¥, ÀÌ·¯ÇÑ ±¹Á¦Àû ½ÃÀå¼¼ºÐÈ´Â ±¹³»½ÃÀå°ú´Â ´Þ¸® Å©°Ô ¼¼ °¡Áö Â÷¿ø¿¡¼ ÀÌ·ç¾îÁø´Ù. Áï, ¸ÕÀú ƯÁ¤ ±âÁØ¿¡ ÀÇÇØ ¼¼°èÀÇ °³º° ±¹°¡µéÀ» µ¿ÁúÀûÀÎ ±¹°¡Áý´ÜÀ¸·Î ºÐ·ùÇÏ´Â °Å½ÃÀû ½ÃÀå¼¼ºÐÈ(macro- market segmentation)¿Í, °³º° ±¹°¡ ³»¿¡¼ÀÇ ¼ÒºñÀÚ È¤Àº »ê¾÷±¸¸ÅÀÚÁý´ÜÀ» ƯÁ¤ ±âÁØ¿¡ ÀÇÇØ ºÐ·ùÇϴ ƯÁ¤ ±¹°¡³»ÀÇ ½ÃÀå¼¼ºÐÈÀÎ ¹Ì½ÃÀû ½ÃÀå¼¼ºÐÈ(micro-market segmentation), ±×¸®°í ±¹°¡°æ°è¸¦ ÃÊ¿ùÇÏ¿© ¹ü¼¼°èÀûÀ¸·Î À¯»çÇÑ Æ¯Â¡À» Áö´Ñ °í°´Áý´ÜÀ» Çü¼ºÇÏ´Â ÅëÇÕÀû ½ÃÀå¼¼ºÐÈ(integral market segmentation)ÀÌ´Ù.
º»¹®/³»¿ë
2. ±¹Á¦ ½ÃÀå¼¼ºÐÈÀÇ Á¢±Ù¹æ¹ý
(1) °Å½ÃÀû ½ÃÀå¼¼ºÐÈ
±¹°¡Æ¯À¯ÀÇ Æ¯Â¡À» ±Ù°Å·Î ÇÑ ±¹Á¦Àû ½ÃÀå¼¼ºÐÈ´Â ±â¾÷À» µÑ·¯½Î°í ÀÖ´Â °Å½ÃÀû ȯ°æ¿äÀο¡ µû¶ó ÇØ¿Ü½ÃÀåÀ» ºÐ·ùÇÏ¿© À¯»çÇÑ ±¹°¡µéÀ» ±ºÁýÈ Çϴµ¥ ¸ñÀûÀÌ ÀÖ´Ù. ±¹°¡±ºÁýȸ¦ À§ÇØ ÀÌ¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Â ±¸Ã¼ÀûÀÎ ±âÁØ¿ä¼ÒµéÀº ½ÃÀå±Ô¸ð³ª ½ÃÀå»óȲ°ú °°Àº °æÁ¦Àû Ư¼º, ÁöÇü, ±âÈÄ, ¹ßÀü Á¤µµ, ±â¹Ý½Ã¼³, º¯È Á¤µµ µî°ú °°Àº ÀÚ¿¬ ¹× ±â¼úÀû Ư¼º, Á¤ºÎÀÇ ±â¾÷Àû Ȱµ¿, »çȸÁú¼, Á¤Ä¡Àû ¾ÈÁ¤¼º, °æÁ¦Á¤Ã¥, ¹«¿ªÁ¤Ã¥, ±¹Á¦Çù¾à µî°ú °°Àº Á¤Ä¡Àû ¡¤ ¹ýÀû Ư¼º, ¾ð¾î, ±³À°Á¦µµ, °¡Ä¡°ü ¹× ŵµ, Á¾±³, »çȸ±¸Á¶ µî°ú °°Àº »çȸÀû ¡¤ ¹®ÈÀû Ư¼º µîÀÌ´Ù. ÀÌµé ¿Ü¿¡µµ ¿©·¯ ¿äÀεéÀÌ ±âÁØÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, °¢ ¿äÀÎÀÇ Á߿䵵 ¿ª½Ã ¼¼ºÐȸñÀû¿¡ µû¶ó¼ ´Þ¶óÁø´Ù.
ƯÈ÷ Á¦Ç°°ú °ü·ÃÇÑ ½ÃÀ强 Ãø¸é¿¡¼ ¼¼ºÐȸ¦ À§ÇÑ ±âÁغ¯¼ö¿Í ÀÌµé ±âÁغ¯¼öÀÇ Á߿䵵¸¦ ±â¾÷¸¶´Ù ´Þ¸®ÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î ±¹°¡ºÐ·ù¸¦ À§ÇØ °¡Àå ºó¹øÈ÷ ÀÌ¿ëµÇ´Â ´ÜÀÏ º¯¼ö·Î´Â ÀÏÀÎ´ç ±¹¹Î¼Òµæ, Áö¸®Àû ÀÎÁ¢¼º, °æÁ¦¹ßÀü Á¤µµ, Á¤Ä¡Àû À§Çè, ¾ð¾î ȤÀº Á¾±³ µîÀ» µé ¼ö ÀÖ´Ù. ±×¸®°í À̿ʹ ´Þ¸® ¿©·¯ °¡Áö º¹¼öº¯¼öµéÀ» ÀÌ¿ëÇÑ¡¦(»ý·«)