환경과기업문화의관계에대해설명하시오

환경과 기업문화의 관계에 대해 설명하시오
환경과 기업문화
기업문화에 중요한 영향을 미치는 요소에는 여러 가지가 있을 수 있으나, 여기서는 환경적 요소에 대해서만 언급하고자 한다.
기업의 환경적 요소에는 조직 내면적 요소, 즉 경영관리층에서 통제 가능한 것과 그렇지 못한 외적인 요소로 나눌 수 있다. 이러한 내외적 환경요소는 기업체의 흥망에 상당한 영향을 미치는 것으로서 오늘날 기업문화 연구에 있어서 하나의 분석대상이 되고 있는 실정이다. 따라서 기업 내의 문화를 창달하기 위해서는 현존하는 환경요인을 효과적으로 분석하여 자사의 문화적 체질을 강화하고, 미래의 바람직한 기업문화를 달성하기 위한 전략적 계획을 수립해야 할 것이다.

1. 내적 환경과 외적 환경

(1) 내적 환경

먼저 내적인 환경요인은 기업문화의 구성요소와도 유사한 것으로서 구성원들의 행동특성과 경영에 있어서의 전통적인 가치관, 행동규범 등을 들 수가 있다. 조직 내에서는 조직의 문화적 주체인 구성원들이 기업의 문화를 만든다고 볼 수 있다. 따라서 이러한 문화창조의 주체인 조직구성원들의 행동특성을 살펴볼 필요가 있다.
첫째, 구성원들의 조직에 대한 작업의식으로서 행위나 태도를 들 수 있는데, 이러한 직업에 대한 행위나 태도는 조직구성원의 항상적 태도로서 기업문화에 결정적인 영향을 미치는 요소로 작용할 수 있다. 그러므로 바람직한 기업문화의 풍토를 개발 · 유지하기 위해서 최고경영층에서는 조직구성원들의 행위특성을 정확히 파악하여 실질적 차원에서 기업에 공헌할 수 있도록 유도해야 할 것이다.
둘째, 조직구성원들의 교육수준과 지식의 정도를 들 수 있는데, 이는 업무수행의 척도가 될 수 있다. 이러한 교육수준과 지식의 정도에 따라서 개인단위의 능력배양은 물론 조직구성원의 잠재능력을 유인하는 정신적인 측면까지도 고려해야 한다. 교육은 주체적 · 자기개발적 인간형성을 촉진하며, 인간의 능력을 외부로부터 보완하는 것이라고 할 수 있다. 그러므로 올바른 기업문화를 형성하는 데 있어서 어느 정도의 지식과 교육수준이 적절한가 하는 것은 하나의 중요한 분석과제가 될 수 있다.
셋째, 조직구성원들 개개인의 가치관의 변화이다. 조직의 거대화와 업무의 복잡화로 각 개인이 담당하고 있는 업무에 대한 가치체계의 변화를 일으킬 수 있으며, 관리제도의 변화에 따라 기업에 대한 기본적 가치체계가 달라질 수도 있다는 것을 감안할 때, 이러한 조직구성원의 가치관의 변화는 여러 가지 내적환경요인 중에서도 기업문화에 가장 큰 영향을 미치는 요소라고 볼 수가 있다. 관리제도에 있어서 특히, 선발 · 채용과 보상제도 그리고 인사고과와 인력개발 등의 인사관리기준의 설정과 설정된 기준을 일관성 있게 적용하며, 여러 가지 상환변화에 따른 경영방침과 관리제도를 효과적으로