활동기준원가계산(ABC)의 도입절차, 과거와 비교, 장단점 분석

1. 활동기준원가계산(ABC)이란?

2. 활동기준원가계산(ABC)의 개념적 모형

3. 활동원가의 기본적인 원칙

③ 중요한 원가는 재무보고를 위해 직접 추적될 수 있어야 한다.

⑥ 배분을 위한 분리된 기준은 활동원가와 경영관리보고 목적사이에 원인적인 관계를 반영할 수 있도록 개발되어야 한다.

⑦ 원가는 생명주기(Life Cycle) 관리를 지원할 수 있는 요구에 부응하여야 한다.

⑨ 실제 제품원가는 낭비제거를 위해서 목표원가에 대응하여 측정되어야 한다.

4. 활동기준원가(ABC)의 구성요소

① 단위수준활동(Unit-levelActivities)

② 배치관련활동(Batch-relatedActivities)

③ 제품유지활동(Product-sustainingActivities)

④ 고객유지활동(Customer-sustainingActivities)

① 측정비용

② 상관관계

③ 조직행동

5. 원가의 분류

① 단위수준 (Unit - Level)

② 생산단위 수준 (Batch - Level)

③ 제품수준 (Product - Level)

④ 설비수준 (Facility - Level)

6. 활동기준원가계산(ABC)의 도입절차

1) 활동분석(activity analysis)단계

(1) 활동분석

① 활동기준원가계산을 위한 기업 프로세스와 활동의 정의

② 활동을 통한 산출물의 정의와 산출물 측정치의 설정

③ 활동의 고객 분석

④ 활동의 성과측정치

⑤ 기타 활동속성 분류

⑥ 활동데이타의 수집

① 단위수준활동(unit - level activity)

② 묶음수준활동(batch - level activity)

③ 제품수준활동(product - level activity)

④ 설비수준활동(facility - level activity)

2) 활동별 원가 집계 단계

3) 원가동인(cost driver)의 결정 단계

4) 원가동인 단위당 원가산출 및 활동원가계산 단계

7. 전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교

1) 전통적 원가계산의 개념과 문제점

① 전통적 원가계산시스템은 오늘날의 제조환경과 경쟁 환경이 요구하는 것을 충족시키지 못한다.

② 전통적 제품원가계산시스템은 의사결정 목적에 잘못된 정보를 제공한다.

③ 원가회계방식은 재무회계규정의 적용을 받고 또한 그것에 도움을 주고 있다.

⑤ 제조간접원가배부가 제품원가를 왜곡시킨다.

2) 전통적원가계산과 ABC의 비교

① 제품의 다양성이 크다.

② 비단위수준활동의 원가의 비중이 크다.

8. 활동기준원가계산(ABC)의 도입효과와 문제점

1) 활동기준원가회계의 도입효과

(1) 전략적 경영의사결정에 올바른 정보를 제공한다.

(2) 비부가가치 활동의 제거로 원가절감의 효과를 기대할 수 있다.

(3) 관련원가 측정이 용이하다.

(4) 신기술개발에 영향을 준다.

2) 활동기준원가회계의 도입에 대한 문제점