-홀(hall)의문화비교모형

홀(hall)의 문화비교모형

1) 문화비교의 컴퍼스모형

홀(Wendy Hall)은 실증연구를 통하여 국가 간 및 기업 간 문화차이를 동시에 체계적으로 비교할 수 있는 모형을 제시하였다(Hall, 1995). 그는 이 문화비교 모형을 통해 국가 간 · 기업 간 문화차이를 효과적으로 관리함으로써 이질적 문화의 기업 간에 제휴나 인수합병과 같은 협력관계, 즉 파트너십(partership)
이 성공적으로 이루어질 수 있다고 강조한다.
컴퍼스모형(The Compass Model : TCM)은 먼저 문화의 영역을 크게 행동에 있어서의 적극성(assertiveness)과 반응성(responsiveness)의 두 축으로 나누고, 이것을 다시 그 정도에 따라 네 가지 유형의 문화영역으로 분류한 다음 국가와 개별 글로벌기업의 문화적 특성을 비교하였다.
여기서 적극성 정도는 기업의 행동방식이 얼마나 강력하고 직접적인가를 나타내는 지표인데, 여기에는 개인주의적 임 · 요구적임 · 통제적임 · 진취적임 · 권위적임 · 공격적임 · 도전적임 · 근면함 · 민첩함 · 신중하지 못함 등의 개념들이 포함된다.
그리고 반응성 정도는 기업의 행동방식이 얼마나 정서적으로 표현되는지를 나타내는데, 여기에는 감각적임 · 충실함 · 타협적임 · 공동협력적임 · 가치융화적임 · 예측불가능함 · 질적임 · 감성적임 · 부정확함 · 사람지향적임 ` 일관적임 등의 개념들을 포함한다.
문화비교의 컴퍼스모형
바로 위의 그림은 이와 같은 문화의 두 영역을 다시 그 정도에 따라 분류한