기술혁신의실행을위한사전고려사항

기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항
기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항
조직의 관리자들이 기술혁신의 실행계획을 제대로 인지하고 실행하는 경우 그 성과는 긍정적일 것이다. 조직은 기술혁신의 실행이전에 그 필요성을 정립하고 전략을 수립한 이후에는 다음과 같은 핵심사항들에 대한 이해가 요구된다.
口 우리는 과연 무엇을 해야 하는가?
· 현시점에서 기술혁신이 요구되는 사항?
· 미래시점에서 기술혁신이 요구될 수 있는 사항?
口 기술혁신의 우선순위 결정을 위해 요구되는 시간과 특화된 기술은?
口 무엇이 누구에게 지정되어야 하는가?
· 가장 적합한 담당자? 기술혁신 인적자원의 가용여부?

위의 질문들에 대한 답변들은 계획단계부터 제시되어야 하고 이를 통해, 기술혁신의 실행에 대한 기반을 제공해야 한다. 다음은 이에 대한 세부적인 설명이다.

1. 기술혁신전략 실행내용과 우선순위

혁신의 실행 시 가장 핵심적인 요소는 전략실행을 위해 필요한 활동들에 대하여 우선순위를 정하는 것이다. 조직은 이미 계획단계에서 수립된 혁신의 실행에 대한 목표와 목적들이 있다. 이에 혁신의 실행단계에서 조직은 수립된 목표와 목적들의 성공적인 달성을 위해 효율적인 실행 방안들을 선택하여야 한다.
목표달성에 대한 다양한 방안들이 존재가능하기에 희망하는 결과를 가져다 줄 수 있는 최적의 방안을 결정하여야한다.
조직이 단계별로 필요하거나 실행에 옮겨야 하는 활동들에 대하여 명확한 인지를 하
고 있을 경우, 조직은 조직에게 적합한 활동들을 보다 효과적이고 효율적인 선택이 가
능하다. 우선순위에 대한 결정은 혁신전략, 시간적 요소, 조직의 장기적 성공 등을 고
려한 중요도 중심의 전략적인 선택이어야 한다.
혁신의 실행단계별로 조직의 우선순위는 환경의 변화와 기술의 발전에 따라 변경되어야 한다. 즉, 우선순위는 고정되어 유지되는 것이 아니라 각종 변화에 대응하여야 하고 적응되어야 하는 것이다. 예로 들면, 변화의 주체는 조직의 내부적이거나 외부적일 수 있다. 우수한 내부구성원의 갑작스러운 퇴사는 내부적인 환경변화이고 국제투자환경의 변화나 석유가격의 급상승 등은 외부적인 환경변화이다.