[리더십]리더의권력과리더쉽이론

리더십

리더십은 기업경영의 성공에 영향을 미치는 중요 요인으로서 계속 연구되고 발전하여 왔다. 그러나 리더십에 대한 정의는 쉽지 않다. 리더십을 정의하려고 시도하는 학자의 수만큼 리더십에 대한 정의가 있다고 할 만큼 리더십에 대한 정의는 많다. 그러나 리더십을 `영향력을 미치는 과정`으로 보고 있는 점은 공통적이다.
따라서 여기에서는 리더십을 `목표 달성을 위해 구성원들에게 영향력을 행사하는 능력` 이 라고 정의 한다.

I. 리더의 영향력의 원천

리더가 부하에게 행사할 수 있는 영향력은 그 원천이 공식적인 권한과 같이 공식적인 것일 수도 있고, 리더가 풍부한 지식과 덕망을 갖고 있는 경우와 같이 비공식적일 수도 있다.
이러한 영향력의 원천은 프렌치와 레이븐의 분류에 따라 다섯 가지로 설명할 수 있다. 어떤 리더이든지 이 다섯 가지 원천 중 몇 가지를 가지고 리더십을 행사한다.

(1) 보상적 권력

이는 리더가 부하들이 가치 있다고 생각하는 보상을 제공할 수 있는 능력이다. 보상을 소유하고 통제할 수 있는 정도에 따라서 리더의 권력이 결정 된다. 그리고 리더가 사용할 수 있는 보상적 권력은 두 가지 범주로 구분할 수…(생략)