[글로벌경영]전략수립과정

* [글로벌 경영] 전략수립과정

전형적으로 전략수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다. 예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 전략계획 주기를 가지고 운영되었다.
전체 기업전략관리의 한 부분으로서 글로벌경영 전략 수립과정은 국내기업의 전략
수립과정과 유사하다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 · 법적 · 문화적 · 시장 환경 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자체가 훨씬 더 복잡하다. 위와 같은 요인들은 전략결정에 있어 보다 높은 위험수준을 초래하게 한다. 그렇지만 글로벌 운영에 대한 체계적인 전략계획과정은 (1) 적합한 시장 확장 (2) 수익성 증가 (3) 기업의 전략우위를 활용할 수 있는 새로운 사업을 위한 잠재적인 기회를 제공해 준다.
또한 아직 글로벌 경영에 종사하지 않는 또는 그렇게 하기를 원하는 기업에게도 마
찬가지이다. 설사 즉각적인 기회가 존재하지 않더라도, 경향(音end)과 경쟁을 위한
글로벌 경영에 대…(생략)