인적자원의확보와개발

I. 인적자원의 확보

1. 인적자원계획의 수립

인적자원계획(human resource planning)이란 경영자가 조직의 목표를 효과적
으로 달성할 수 있는 적절한 인적자원을 확보하려는 계획수립 과정을 말한다. 인적
자원계획이란 조직의 궁극적 목표를 인적자원관리의 차원에서 구체화하고, 재해석
하는 것을 의미한다. 인적자원계획은 인적자원의 현재 상황을 평가하고, 미래의 수
요를 분석하여 그 수요를 충족시키기 위한 계획을 수립하는 과정으로 이루어진다.

(1) 인적자원의 현황 평가

경영자는 인적자원의 현황을 분석하여 인적자원계획을 수립한다. 이러한 분석을
위하여 가장 먼저 할 일은 현재의 인적구성을 파악하는 일이다. 현재 구성원들의
학력, 훈련상황, 외국어 구사능력, 기능 등을 파악하게 되면 경영자는 조직활동에
이용 가능한 구성원들의 자질과 기능이 어떠한지를 알게 된다.
현황을 분석하는 다른 측면은 구성원들이 수행할 직무를 파악하는 일이다. 직무
란 작업의 종류와 수준이 비슷한 것들의 집합이다. 구성원들이 어떠한 일을 하고,
또 그들이 하는 일이 각 구성원에게 적합한 것인지 여부를 파악하는 직무에 대한
분석은 기업…(생략)