[기업경영]계획수립

* 기업경영) 계획수립의 실제

1. 환경의 예측

1929년 9월 세계 대공황 바로 직전 저명한 경제학자 어빙 피셔(Irvin Fisher)는
`주가가 높은 시세를 지속적으로 유지될 단계에 도달했다. `라고 예측하였으며,
1947년 IBM의 왓슨(T Watson)은 `컴퓨터 수요는 전 세계적으로 다섯 대 정도 있
을 것이다`고 예측하였다. 이처럼 현재를 기초로 미래를 예측하는 것은 매우 힘든
일이다. 하지만 미래의 환경을 올바르게 예측할 수 없을 때에는 올바른 계획을 수
립할 수 없으므로, 경영자들은 다양한 방법을 통하여 조직을 둘러싼 환경변화를 예
측하고 있다.

(1) 예측기법

예측은 계획수립에 앞서 미래를 가정해보는 과정으로 크게 질적 예측과 양적 예
측으로 양분된다. 질적 예측(qualitative forecasting)이란 해당 분야에 정통한 사
람들의 의견이나 판단을 근거로 예측하는 것이다. 예를 들면, 증권회사 사장들로부
터 올해의 주가가 어느 정도 상승할 것인지에 대한 의견을 모아 올해의 전반적인
증권시장동향을 예측할 수 있다. 이 방법은 정확한 자료를 수집하기 어려운 경우
주로 활용되는 기법이다.
양적 예측(quantitative forecasting)은 통계…(생략)