경쟁적가치접근에의한리더십,거래적리더십과변혁적리더십

* 경쟁적 가치접근에 의한 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십

I. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십

대개 리더의 개인적 성향이나 행동, 상황에 따라 그에 적절한 리더
십 유형이 존재한다고 보고, 이를 구분하여 찾아내려고 하나, 퀸(R.
Quinn)의 경쟁적 가치접근의 리더십은 그러한 것에 목적을 두지 않
으며, 오히려 제반 경쟁적인 가치들(대등한 값어치를 갖고 있는 다양
한 가치들이 경쟁하고 있는 상태를 의미)이 혼재해 있는 행정관리의
상황을 염두해 두면서, 통합적인 리더십에 대한 관심을 표명한다.
경쟁적 가치(competing values)접근에서는 한 조직의 리더가 갖는
역할과 리더십 스타일들은 매우 다양하게 나타나고 있음을 전제로 하
기 때문에, `가장 좋은` 리더십 스타일도 없다고 본다. 다만 포괄적이
고 다차원적인 조직 및 관리수행의 모델이 있는데, 이를 일명 경쟁적
가치접근이라고 한다. 이 경쟁적 가치접근에 기초하여 조직의 효과성
을 판단하는 기준과 더불어 그에 따른 관리자의 역할들을 이해할 수
있다.

1. 리더십과 의사결정 스타일

리더십 스타일의 유형은 분절적인 것이 아니라 지시적-위임적의
양극단 사이의 연…(생략)