LG CNS, 혁신적 인사관리

서 론

SI 업계는 공공 기업 프로젝트에 많은 기업들이 진출하여 낮은 수익률 수준을 만회하지 못하고 불황을 겪고 있다. 이러한 상황을 타개하기 위해 SI업체들은 조직개편과 특화 프로젝트, 경쟁력 강화를 통해 내실을 꾀하는 것으로 영업 방향을 바꾸고 있다. 그 동안 근무연수와 승급에 따라 호칭과 급여가 결정되었던 관행에서 탈피하여, 실적과 능력 위주의 새로운 연봉.직급 제도를 도입해 최근 시행에 들어갔다. 즉, 성과주의 연봉제 도입과 함께 직급 파괴 인사 개편이 일어나고 있는 것이다. 그 중 LG CNS는 지난해 4월 SI업계 처음으로 역량과 성과를 바탕으로 한 성과주의 인사제도를 도입했다. 이는 성과주의 문화의 정착을 통해 신바람 나는 조직의 비전을 달성하고자 한다. 삼성SDS에 이어 두 번째로 높은 시장점유율을 확보하고 있는 LG CNS가 불황인 상황을 타개하기 위한 대책의 일환으로 내놓은 성과주의 인적자원관리의 특징을 조사하고 평가 해 보았다.

확 보 관 리

기업의 경영철학
고객가치경영, 인재중시경영, 신뢰기반경영

조직문화
팀웍, 성과주의, 유연성->”인재중심의 기업문화”표방

절차
서류전형-> 필기시험(토익, …(생략)