조직 성장에 따른 관료제 진입과 탈퇴

0. 연구에 들어가기 앞서... 1

Ⅰ. 연구주제의 도출 - 이론적 틀과 가정 1

1. 관료제 2
1.1 관료제의 정의와 특성 2

1.2. 관료제의 순기능과 역기능 3

1.2.1 관료제의 순기능 - 베버의 관료제 도입 의도 3
1.2.2. 관료제의 역기능 - 원래 베버가 의도하지 않은 역기능의 발생이 경험적 연구를 통해서 입증 3

1.3. 관료제의 제 유형 3

1.3.1. 기계적 관료제 (Machine bureaucracy) 4
1.3.2. 전문적 관료제 (Professional bureaucracy) 4

1.4. 관료제와 관련한 조직의 구조 판별 기준 4

1.4.1. Bureaucracy와 Adhocracy가 이루는 spectrum 4
1.4.2. 본 연구가 상정한 조직 구조 판별의 기준 5
2. 조직수명주기모형 6
3. 조직구조결정이론 - 전략적 선택이론(Strategic Choice) 9
3.1 외부적 요인 10
3.2. 내부적 요인 10
4. 연구주제의 도출 10
Ⅱ. 관료제와 각 조직구조결정요인 11
1. 조직의 규모와 관료제 11
1.1 정의 11
1.2 조직 규모의 변화에 따른 조직 변화 11
1.3. 조직의 규모와 관료제의 적합성 12
2. 조직의 기술과 관료제 12
2.1. Thompson의 조직 기술 유형 13
2.1.1. 기술의 정의 13
2.1.2. 기술의 유형 13
2.2. 일반적 의미의 기술 14
2.2.1. IT 기술과 조직구조변화 - 관료제로부터의 탈퇴 14
3. 조직의 환경과 관료제 15
3.1. 환경을 특징짓는 요인-complexity와 volatility-과 그에 따른 조직 구조 15
3.1.1. 환경의 복잡성 15
3.1.2. 환경의 동태성 15
3.2. 환경의 분류 16
3.3. 조직의 환경과 관료제의 적합성 16

3.3.1. 관료제의 도입과 탈퇴에 적합한 환경의 개괄적 특징 16
3.3.2. 관료제의 도입과 탈퇴에 적합한 환경의 구체적 제시 17
4. 수명주기모형과 관료제 17
4.1. 조직구조변화요인으로서의 수명주기모형 17
4.2. 수명주기모형과 관료제로의 진입 18
4.3. 수명주기모형에 의한 관료제로부터의 탈퇴 18
Ⅲ. 사례 분석 19
1. Apple Computer 19
1.1. 사례 연구의 배경 19
1.2. Apple Computer 사례 보고 19
1.2.1. 분석의 틀 19
1.2.2. Apple Computer의 조직 구조 변화 과정 20
1.2.3. Apple Computer의 조직구조 변화과정의 의미 21
2. LG Electronics 22
2.1. 사례 조사 배경 22
2.1.1. 사례 조사 목표 22
2.1.2. 사례 선정 기준 22
2.2. LG 전자 사례 보고 23
2.2.1. LG 전자의 내외적 상황 23
2.2.2. 조직구조 결정의 상황요인에 따른 LG전자의 상황 분석 25
2.2.3. LG전자의 조직 변화 내용 25
2.2.4. LG전자의 조직 구조 변화 - 관료제 탈피의 노력 28
2.2.5. LG전자의 조직 구조 변화의 factor별 분석 29
3. Daum Communications 30
3.1. 사례 조사 배경 31
3.1.1. 사례 조사 목표 31
3.1.2. 사례 선정 기준 31
3.2. daum 사례 보고 32
3.2.1. daum의 내외적 상황 32
3.2.2. 조직구조 결정의 상황요인에 따른 daum의 상황 분석 32
3.2.3. daum의 조직 변화 내용 33
3.2.4. daum의 조직 구조 변화 해석 - 관료제로의 진입 34
3.2.5. daum 조직 구조 변화의 상황요인별 분석 35
Ⅳ. 결론 37
< 참고 문헌 > 38