사내벤처에 대한 인사관리상 검토

Ⅱ. 도입목표와 기대효과

1. 조직구성원의 창의성과 기업가정신 제고
기존의 대규모 기업은 너무 비대하고 타성화되어 새로운 시장환경 변화에 적절히 대응하지 못하고 있을 뿐만 아니라 계층형 피라미드 조직에서 업무의 세분화와 표준화로 경쟁력 제고에 필수적인 구성원의 창의성이 저하되고 있다. 이에, 마치 새로운 기업이 탄생할 때와 같은 기업가적 정신을 가진 사람에 의해 운영되는 중소규모의 조직을 대규모조직에서 운영함으로써 구성원들의 혁신적ㆍ창의적 태도를 촉진할 수 있다.

2. 경영다각화와 사업재구축의 효율적 추진
신규사업으로의 진출 시 위험(risk)을 줄일 수 있으며, 특히 경영다각화와 사업재구축 및 신제품과 신규사업 개발에 있어서 효율성을 높일 수 있다.

3. 조직활성화와 체질전환
조직 구성원의 창의력과 도전의욕을 높여 조직의 지속적인 혁신성향을 높여주며, 더 나아가 체질전환도 가능하게 해준다.

4. 학습장치로서의 효과
사내벤처는 소규모로 신속하게 신규시장이나 기술에 대한 지식과 노하우를 취득하고 새로운 아이디어를 시장뿐만 아니라 사내에서 선별하여 취사선택하기 위한 제도적 장치라 할 수 있으므로, 진…(생략)