인력계획 전반에 대한 검토

Ⅱ. 인력계획 전략의 수립 및 집행절차

1) 목표, 예산, 조직구조 분석을 통한 전략적 계획 수립
2) 인력수요 및 공급예측
3) 수요와 공급의 차이를 측정하여 인력계획의 목표설정
4) 충원계획, 훈련 및 개발 계획, 조기퇴직 계획, 경력계획 기타 인력의 수급을 일치시키기 위한 각종 인력계획 실시
5) 평가 및 통제

Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항

1. 인력의 수요측면
(1) 조직의 전략
마일즈-수노우의 전략유형에 따르면 방어형의 경우 인력의 내부육성을 통한 내부공급이 중요한 반면 혁신형의 경우 새로운 시장이나 제품을 담당할 인력을 외부에서 충원하는 것이 중요한 문제이다.
(2) 조직의 라이프 사이클
도입기나 성장기에는 인력에 대한 수요가 급증하기 때문에 공급계획이 중요한 문제로 등장하는 반면 성숙기나 쇠퇴기의 경우 인력과잉으로 인한 인력 감축이 중요한 과제이다.
(3) 정보기술로 인한 직무의 변화
관리층의 숫자를 줄이고 의사결정의 분권화를 촉진시키는 요소로 작용한다. 일상적인 업무를 전산화함으로써 기존의 직무를 폐지하거나 통합시킨다. 나아가 정보기술을 다루는 새로운 직무를 창출하고 기존 직무담당자의 기능요건을…(생략)