경영전략

III. 위협적 존재로서의 후지

후지가 미국 시장에 진출한 것은 64년의 일이었으나 후지의 필름 색상이 밝고 인지도가 낮기 때문에 코닥은 이를 대수로이 여기지 않았다. 하지만 후지의 밝은 색상의 필름이 좋은 반응을 얻으며 성장하게 되자 (10% 점유율) 코닥은 후지에 민감하게 대응하기 시작한다. 특히 1984년 LA올림픽에서 후지가 올림픽 공식필름으로 인정받자 이를 계기로 코닥과 후지의 전쟁이 시작된다. 1980년대 후반에는 사진 산업 전체의 성장률이 낮았고 게다가 설비 과잉으로 인해 원가에 압박이 가해져 작은 기업들은 도산하는 지경에 이르렀다. 당시 코닥의 경쟁 업체로는 코니시로코의 자회사인 포토맷과 독일의 아그파 외 다스의 작은 회사들을 생각할 수 있다.

미국 시장 진입시 후지의 전략에 대하여.
1. 선도기업인 코닥의 표준을 거부하기 보다는 그 표준을 가능한 한 빨리 자사 제품에 적용시켰다. 완벽한 호환이 가능하도록 모방을 하였다. 하지만 후지 만의 특색은 살리기 위해 애썼다. 이는 후지를 제외한 다른 여타의 작은 경쟁자들이 코닥에 정면승부를 걸어서 결국에는 패한 경우와 대조를 이룬다.
2. “저가=저품질” 이라는 이미지 탈…(생략)