민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악 서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보시오

나는 간호사 경력이 5년차이다. 지금까지 세 곳의 병원에 근무하였다. 척추전문병원, 재활전문병원, 그리고 지금 대학병원이다. 세 곳의 병원이지만 병원장의 역할과 기능에 따라 병원의 흥망성쇠가 달라지는 것을 보았다. 예로 척추전문병원은 처음 입사했을 때 형편이 어려웠다. 그러나 병원장이 유능한 의사를 삼고초려해서 모셔오고 홍보와 마케팅을 적극적으로 하며 초기의 어려움을 극복하고 지금은 더욱 세를 확장하고 있다. 반면 재활전문병원은 병원장이 의사와 물리치료사를 잘 관리하지 못해서 경영사정이 악화되어 지금은 다른 병원재단으로 흡수 통합이 된 상황이다. 다른 요인도 있겠지만 지도자의 역할에 따라 변화무상한 조직의 상황을 체험할 수 있었다. 지금은 운좋게 대학병원에 근무하고 있다. 지금의 대학병원의 원장이 실지로 하고 있는 기능을 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여 파악하고 서술하고, 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해보고자 한다.

Ⅱ. 펼쳐지는 말

1. 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’
민츠버그는 1979년의 전략결정과정과 관련한 연구에서 리더의 유형을 제시하였으며, 또한 관리자(지도자)의 10가지 기…(생략)