성과연봉주의의 문제점과 정착방안00

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1) 성과연봉주의의 의미

2) 연봉제의 특징

(1) 기본적으로 계약주의 이념에 기초하고 있다.

(2) 공정하고 납득할 수 있는 평가를 전제로 한다.

(3) 성과와 업적은 연봉결정기준으로 한다.

(4) 일 중심의 철저한 능력주의 확립을 전제로 한다.

3) 노동계 `노동강도만 높아질 것` 성과주의 반대

4) 경영책임 직원에게 전가하는 수단 우려

5) 삼성테스코·DHL코리아 등 도입, 경기 불황속 주요기업들 추진

3. 성과연봉주의의 문제

1) 심화되는 기업 내 위화감

2) 기업들의 대응

3) 외국 사례

4) 연봉제 허점, 주관적 평가와 제도 악용

5) 임금 역전현상, 대리가 과장보다 더 받는다?

6) 성공적 연봉제의 필요충분조건

4. 일본의 기업 성과주의 도입

1) 최근의 성과주의 폐지·개선 움직임

2) 일본은 왜 성과주의를 도입했나

3) 지난해 도입률 35.1%

4) 후지쯔의 실패가 주는 교훈

5) 후지쯔의 성과주의의 문제점을 정리

6) 미국식 성과주의 보완해야

5. 성과연봉주의의 장단점

6. 성과연봉주의 도입상 시행착오와 대응

1) 지나친 개인별 차등 폭 확대

2) 금전적 보상에만 치중

3) 단기적 성과에 초점

4) 가시적 재무성과만을 중시

5) 획일적인 형태로 적용

6) 팀워크를 훼손

7) 과도한 실적ㆍ결과 지향

7. 성과연봉주의 정착을 위한 제언

1) 성과주의는 반드시 정착시켜야 하는 인사제도

2) 치밀한 준비와 차분한 실행

(1) 성과주의 인사가 조직에 뿌리내리기까지는 적어도 3~5년이 소요됨을 명심

(2) 미국식경영 장단점

3) 성과주의에 대한 Total System적 접근

4) CEO가 성과주의 정착을 위해 관심을 기울여야 함