인재관리를 위한 기업의 역할

1. 인재관리를 위해 필요한 것들

많은 기업들이 인재관리를 위해 나름대로 Know-how를 갖고 있거나 잘된 기업에서 벤치마킹을 한다. 흔히‘人事가 萬事’라고 하기도 한다. 그만큼 인재관리는 기업의 인사와도 밀접한 관계를 가지고 있다. 이런 인재관리를 위해 필요한 것을 정리해 보면 다음과 같다.

1) 설립목적
회사의 설립목적이 분명하여야 한다. 인재는 결국 회사를 이끌어가는 중추적인 사람들인데 이들이 회사의 목적을 알지 못한다면 회사를 어디로 이끌어갈까? 유감스럽게도 일부 중소기업의 경우 설립목적이 불분명하거나 현재의 업무나 목적과 다른 경우가 있고, 일부는 형식상으로 정해놓고 심지어 사업주조차도 설립목적이 분명치 않다. 즉, 선장이 키를 잡았는데‘어디로 가야 할지 몰라 왔다 갔다 한다’면 얼마나 많은 시간과 비용이 낭비될 것인가?

2) 필요성
우리 회사가 현재의 산업사회에서 왜 필요한지 또한 인재들이 분명히 알게 하여야 한다. 회사는 필요성이 있기에 산업사회에 존재하는 것이고 이를 위해 적절한 인재가 필요한 것이다.