인사관리의 영역 중 인사고과 전반에 대한 검토

2. 기업중심주의와 직무중심주의

Ⅰ. 서

종업원 확보관리는 모집과 선발로 구성된다. 이러한 인재를 확보하는 방침에는 기업중심주의와 직무중심주의가 있다. 두 방침은 인재의 확보 및 활용에 있어서 인사관리의 출발점이 되며 인사관리 전반 및 기업문화를 규정하는 요소가 되고 있다.

Ⅱ. 기업중심주의

1. 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 경영자는 기업의 풍토에 적합하고 평생 근무할 수 있는 사람을 구하며 일정한 연령까지 생활을 보장하는 관리를 하게 된다.

2. 특징
기업중심주의에서는 직종의 전문화가 미흡하고 기업 내에서는 어떠한 직종의 직위에 취임하게 될지 그 계통이 명확하지 않다.

3. 평가
1) 장점
종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원은 안심하고 업무에 몰두할 수 있다.
2) 단점
무사안일로 흐르기 쉽고, 능률향상을 기대하기 어려우며 급변하는 환경의 변화에 저항하는 경향을 보인다. 또한 근무의욕이 강하고 능력 있는 인재는 자기 성장의 길이 막히게 되는 면이 있다.

Ⅲ. 직무중심주의
1. 의의
직무중심주의란 직무를 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 능력주의 인사관리를…(생략)