사업 포트폴리오의 설계

2. 포트폴리오 응용의 한계

1) 사업 포트폴리오 계획의 이용 이유
① 개별독립채산제나 제품전략보다도 기업 전체의 장기적인 성과를 주안점으로 한다.
② 균형된 제품믹스 전략을 택함으로써 자금 및 자원활용을 장기적으로 극대화할 수 있다.
③ 누구나 쉽게 이해하고 이용할 수 있다.

2) 포트폴리오 개념의 응용 한계
① 사업포트폴리오 계획에서 상대적 시장점유율을 사용하는 이유는 시장점유율과 수익성과는 정(+)의 상관관계가 있다고 가정하는데 있다. 하지만 다음과 같은 경우에는 시장점유율을 분석의 지표로 이용하기 어렵다.
- 한 경쟁자가 기술적인 우위를 확보하여 비용을 계속 절감할 수 있을 경우
- 한 경쟁자가 수직적 통합의 정도가 매우 높을 경우
- 경쟁자들이 경험곡선의 법칙에서 벗어나 우위를 점할 수 있을 경우
(합병이나 기술합작을 통하여)
- 공장규모와 관계없이 조업률에 따라 수익성이 민감한 반응을 보일 경우 등
② 사업 포트폴리오 계획에서는 자금수지의 균형을 강조하고 있으나 주주의 이해, 전반적인 경제 국면, 사회적 내지 정치적 압력, 원료공급의 원활 여부, 기술변화 등에 따라 특정된 전략 선택이 불가능할 경우…(생략)