사내 벤처 제도

3. 사내벤처의 기대효과

사내벤처를 기업조직 내에 도입함으로써 기대할 수 있는 효과를 일반화하기는 어렵지만, 사내벤처 성공사례분석에 의하면 대략 다음과 같이 여섯 가지로 요약할 수 있다.
첫째, 사내벤처는 자율적이며 자기 충족적으로 편성된 조직이기 때문에 대기업조직 내에서 신규사업개발을 신속하게 추진할 수 있는 효과를 기대할 수 있다.
둘째, 자율적인 사내벤처의 조직구성원은 모든 기업 내 기업의 경영에 직접 참여할 수 있기 때문에 주인의식이 고취되며, 이것은 곧 조직구성원의 심리적인 동기부여를 유발시켜 신규사업개발을 효율적으로 수행할 수 있다.
셋째, 자율적인 사내벤처는 정보교환의 신속성, 특히 시장으로부터의 신속한 정보의 피드백을 통해 개발중인 신제품의 시장성이나 경쟁력 강화를 기할 수 있다.
넷째, 사내벤처는 진출하려는 시장의 성격이나 신규사업의 윤곽이 불확실한 영역에서의 실험장치 내지 학습장치로서의 효과를 기대할 수 있다.
다섯째, 사내벤처에 의한 조직적 실험은 신규사업전략을 전개하는데 필요한 새로운 방향을 제시해 주거나 정보를 창조하는 수단이 될 수 있다.
여섯째, 사내벤처의 성공여부는 자사…(생략)