창조적 상담기법

제 1장 서론
대부분의 카운슬러는 상담이란 내담자가 말을 하고 상담자는 들어주는 역할을 주로 하게 되는, 느린 속도로 이루어지는 ‘대화’의 과정이라고 배웠다. 그러나 그들은 ‘들어주는’것 이상의 좀 더 많은 상담 기술이 필요하다고 생각하고 자신의 역할에 대하여 상당한 불만을 느끼곤 한다. 이러한 딜레마 상황을 염두에 두고 저자는 다음과 같은 의문을 제기하게 되었다:
“상담은 과연 ‘느린 과정’으로 진행되어야 하는가?”
“상담 과정의 속도를 빨리 할 수 있는 방법이 있을까?”
“카운슬러는 들어주는 사람 이상의 역할을 수행해야 하는가?”
“상담이란 단지 대화하는 것일까?”
“카운슬러가 개인적으로 지지하는 이론적 입장과 상관없이 활용할 수 있는 추가 적인 상담 기법이 있을까?”

1. 상담이란 무엇인가?
Freud(1995)와 Rogers(1951)는 상담에 있어서 카운슬러가 뒤로 물러서서 들어주기만 한다면 내담자는 자신의 문제에 대해서 잘 이해 할 수 있게 된다고 믿었고,