기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법

결과중심의 직무책임이 상하간, 부서간에 직무특성을 고려하여 체계화되어 개별직무의 직무책임이 도출되면 이의 성공적 수행을 위해 요구되는 요인에 대해 고려해야 한다. 이것이 기업측면에서 보상해 주고 싶은 요인이 될 것이고 이런 요인들이 구성원과 합의될 경우 직무평가의 요소로서 고려될 수 있다. 이렇게 도출된 기준에 의해 직무평가가 이루어질 경우 연공의 틀을 벗어나 직무의 상대적 크기를 고려하고 동기유발을 촉진할 수 있는 보다 효과적인 직무등급을 설정할 수 있을 것이다.

2. 직무별 평가요소의 합의

기업조직은 크게 경영층, 중간 관리자층, 라인부문, 관리적 지원부문, 기술적 지원부문으로 구분된다. 제품의 생산과 직결된 라인을 구성하는 직무는 효율적인 생산을 위해 작업자가 갖추어야 할 자격증이나 기능, 혹은 기술이 반드시 필요하고 설정된 생산성 목표를 달성하는 것이 중요하다. 즉, 라인의 직무들은 산출물을 양적·질적으로 쉽게 모니터링 할 수 있다고 판단할 수 있다. 자격을 갖추기 위해 불철주야 노력하고 보다 혁신적인 생산을 위해 많은 고민을 했음에도 불구하고 불량률이 높거나 생산성이 떨어질 경우 시장에서 외면당할…(생략)