경영조직론상 조직 개발

(3) 조직 내 인간에 대한 가정
① 조직은 연결자의 역할을 하는 상급자와 그 하위구성원으로 구성된 작업집단이 특징이다.
② 조직전체의 일과 작업집단의 일은 상호 영향을 미친다.
③ 사회적, 기술적, 관리적 하위체계의 일은 상호 영향을 미친다.
④ 사람과 집단의 승패 전략은 장기적인 관점에서는 조직 문제 해결에 적합하지 않다.
⑤ 조직 개발에 따른 성과의 개선은 평가, 보상, 훈련, 충원, 과업 전문화 등 인사체계를 적절하게 변화시켜 유지시킬 필요가 있다.

Ⅱ. 환경변화와 조직 개발의 필요성

1. 환경변화에 따른 조직 개발의 필요성
조직이 환경변화에 적절히 대응하여 생존하기 위해서는 전략적으로 조직을 개발하여야 하며 이를 전략적 경영이라고 한다.
즉 하나의 유기체로서 조직은 기업의 구조와 과정에 조화를 유지하면서 변화하는 환경에 대응하여 기업의 비전을 효과적으로 달성하는 경쟁우위의 전략을 수립 집행하여 상대적인 경쟁력을 확보하려는 미래지향적인 동태적 행동체계가 되어야 한다.

2. 조직 개발의 환경 변화
변화하는 환경에 조직이 대응하는 방법은 환경을 통제, 회피하는 방법도 있으나 조직생존을 위해서는 환경변…(생략)