경영조직론상 권력작용과 조직구조

권력론에 따르면, 조직은 상이한 사고방식과 이해관계를 가지고 있는 개인들과 집단들에 의해서 형성된 다원적인 연합체계이고, 조직과정은 이들 사이에 일어나는 경쟁·갈등·협상의 과정이다.
조직구조의 설계에 있어서도 이해관계자 집단들은 자기 집단의 권력을 유지·확대하는 방향으로 구조선택을 하려고 하기 때문에, 이러한 권력작용이 주관적인 상황변수가 된다는 것이다.
이하에서는 먼저 권력 관련 개념정의를 살펴보고, 권력의 원천과 권력작용이 조직구조에 미치는 영향 등에 대하여 논하고자 한다.

Ⅱ. 개념정의

1. 권력의 의의
(1) 개념
권력(power)이란 자신의 의지나 결정을 상대방에게 관철시켜 자신이 의도하는 방향으로 상대방의 태도나 행위를 변화시킬 수 있는 능력이다. 즉, 권력은 타인의 의사결정에 영향을 미칠 수 있는 공식적·비공식적 힘을 말한다.
(2) 속성
권력은 사회적 관계에서 존재하는 현상이며, 상대편의 저항을 극복하는 작용이다. 또한 권력은 특정상황에서 유효한 것으로 권력의 효과는 가능성의 문제이며, 절대적으로 보장되는 것은 아니다.

2. 권력과 권한의 차이

(1) 권한의 개념
권한(authority)이란 조직목…(생략)