혁신과 조직에 대하여

아이디어가 구체적으로 연구 개발되고 시험되는 단계로 개발과정이 창의적이며 효과적으로 진행되도록 촉진하는 조직 분위기 관리가 중요하다. 개발도상국 기업의 경우, 선진국 기술을 공식적 비공식 경로로 도입하는 경우도 있다.
(4) 실천 단계
연구개발을 통하여 구체적으로 제품이나 서비스로 개발되면 그것이 생산이나 제도의 실천으로 옮겨지는 과정이다.

Ⅱ. 기술 혁신과 조직설계

1. 창의성과 조직설계

(1) 목적에 따른 조직형태의 분류
조직은 목적에 따라 능률위주의 조직형태와 창의성 위주의 조직형태로 분류할 수 있으며, 조직이 사용하는 조직기술의 효율성에 따라 조직형태가 결정된다.
(2) 조직 기술의 효율성 판단 기준
수단성이 불완전한 경우에는 수단성을 제고할 수 있도록 창의성 발현을 위한 창의성 위주의 조직 형태가 바람직하며, 수단성이 1인 경우에는 경제적 능률을 제고하기 위하여 능률위주의 조직 형태가 바람직하다.

2. 창의성 발현의 조직관리

(1) 아이디어 창출 단계의 조직설계
1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이…(생략)