경영권승계에 따른 형제간의 분쟁과 문제점 해결방안00

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1) 경영승계의 개념

2) 경영승계와 기업경영

3) 한국재벌의 특징

4) 경영승계의 문제

3. 애욕의 형제경영史

1) 재계의 귀감 SK 대권 승계

2) GS그룹, 독수리 5형제 경영 전면에

3) 형제경영이 분쟁의 불씨도

4) 대한항공의 분쟁사

5) 유산 비중 놓고 편 가르기에 소송도

6) 형제 갈등 극적 화해로 분쟁 종결

7) 부모-자식 상속지분 둘러싼 다툼도

4. 사건·사고 사례를 중심으로 한 재벌가의 비리

1) 사례분석 1 도박·마약·폭력·문란한 성생활

2) 사례분석 2 경영엔 무관심 마이웨이적 삶 지향

3)사례분석 3 일상으로부터 일탈 꿈꾸는 황태자

5. 경영승계의 문제점

1) 순환출자 구조를 이용한 지배권 확보와 편법상속 방식을 사용하고 있다.

2) 다음 세대에서 기업경영을 적절히 수행하지 못하는 데서 문제가 발생한다.

3) 경영 투명성’의 존재의 유무도 무시할 수 없는 사회적인 문제이다.

4) 급속한 고령화 현상으로 중소기업에 ‘경영승계 비상’이 걸렸다

5) 가족경영승계에 문제점이 나타나고 있다.

6) 승계관리 프로그램 운영의 문제점이 제기된다.

6. 경영승계 문제점의 해결방안

1) 훨씬 강력하게 교육통한 밑바닥 체험부터 쌓게 하여야 한다.

2) 기업은 이익을 사회에 환원해야 한다.

3) 경영후계자 양성교육 활성화가 필요하다.

4) 성공적 경영승계를 위한 효과적인 지원체제 구축하여야 한다.

5) 경영승계에 대한 사회 일반의 인식 개선하여야 한다.

6) 승계관리 프로그램이 적절하게 운영하여야 한다.

7. 경영권 승계의 바람직한 유도방안

1) 총수 일가의 경영권 대물림은 부적절

2) 사익추구로 생기는 경영권 프리미엄 없애야

3) 공익재단 설립 사회기여 유도 필요

4) 지주회사 역할 맡겨서 지배구조 투명성 높이도록

5) 부의 대물림 아닌 성장 동력으로 활용

6) 불황이 기업승계 기회 세제 지원책 이용할만

8. 경영권승계의 바람직한 방향에 대한 나의 제언

(1) CEO 및 이사회의 주도적 참여

(2) 우수 인재에 대한 확실한 ‘차별화’

(3) 핵심인재 관리에 대한 책임 명확화

(4) 전사적 인재관리