JIT 생산시스템의 도입방안에 관한 연구

그러므로, JIT시스템은 저성장시대에 인간의 노력을 극대화시켜, 과잉생산, 운반, 가공 그 자체의 불필요, 재고, 동작, 불량품을 만드는 불필요 등을 제거함으로써 원가를 절감하는데 그 목적이 있다.

2. JIT생산시스템의 구조

JIT는 주일정계획에서부터 시작하여 생산공정, 구매업자와 관계를 가지는 구조를 가지며 공장관리의 모든 분야에 실질적으로 영향을 미친다. 롯트크기의 결정, 일정계획, 품질, 건물내 배치, 노사관계 등 관련되지 않는 부문이 없다. JIT시스템의 궁극적 목표는 투자수익의 증가에 있다. 또, 제품인도시간이 단축되므로 서비스가 향상되고 고객의 요구에 대한 반응도 빨라진다. 가장 중요하게 생각되어져야 할 부분은 작업자와 경영자의 문제 해결활동이 전체 시스템을 이끌고 있다는 점이다.
JIT를 구성하는 요소는 대체적으로 다음과 같다.

⑴ 생산의 평균성(Smoothing of Production)
생산의 평균성는 작업의 흐름에 있어서 생산되는 제품의 양과 종류가 평균치로 유지되도록 하는 것이다. 일반적으로 인원과 장비의 할당은 최대작업량을 기준으로 이루어지므로, 만일 불필요한 여분의 인원과 장비의 투입이 생기면 과잉재고의 원인…(생략)