소사장제도의 문제점과 대응방안0k

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1) 소사장제도란?

2) 소사장제의 도입 배경

3) 소사장제의 특징과 의미

3. 중소기업 소사장제 도입시 절차 및 추진할 내용

1) 소사장제와 현장 간부의 책임력 강화와의 차이는 크게 없는 것으로 방향을 설정하는 것이 좋다.

2) 사업주는 생산을 하기 위한 설비등의 기반 시설을 제공하고 소사장은 인력 및 현장 관리 책임을 제공 합니다.

3) 사업주는 소사장이 요청하는 인건비 절감 개선안을 직접 운영시 개선 제도와 같이 운영하되 그 보상을 하지 않는다.

4) 사업주의 개선으로 절약되므로 발생하는 소사장의 이익분은 사업주가 회수 한다.

4. 소사장제도의 전제 조건

1) 작업 물량이 안정적으로 수급 될 수 있어야 할 것이다.

2) 소사장으로 전환되었을 경우 임금이 더 많아 진다는 사실이 입증되어야 한다.

3) 지불 임금액 자료를 갖고 있을 것이다.

4) 소사장 제도는 각 개인을 모두 일인의 사장으로 만드는 것이 최선이다.

5) 소사장제도를 강제로 하기 보다는 자발적으로 하도록 유도함이 좋다.

6) 직영과 소사장 사이에 임금 지급 방식 외에는 차별을 두지 말아야 한다.

7) 공정하고, 투명하며, 정직한 기업 경영을 해야 한다.

5. 소사장제도의 형태

1) 동일사업장내의 도급생산제

2) 생산라인소사장제(line company)

3) 소사장팀제(소프트뱅크식팀제)

4) 영업부문 독립채산제

5)사내벤처(corporate venturing)

6) 사내분사(division company)

7) 퇴직사원 협력업체

8) MBO·EBO

6. 소사장제도의 외국사례

1) 미국의 경우

2)일본의 경우

3) 대만의 경우

7. 소사장제의 유형

8. 소사장제의 장점과 단점

9. 소사장제 추진절차10. 소사장제의 기대효과

1) 긍정적 효과

2) 부정적 성과

3) 근로조건이 악화된다.

4) 노동조합이 무력화되거나 해산된다.

(1) 도급기업과 하수급기업의 사용자

(2) 하수급근로자 입장

(3) 도급기업에 대한 단체교섭 요구

5) 모기업의 부당노동행위와 제3자 개입금지

6) 도급사업에 있어서의 안전관리책임