조직행동론 리더십

상황대응 리더십 이론
가. 오하이오 주립대학 연구의 리더십의 2영역(배려와 구조주도)은 상황대응 리더십 이론(situational leadership theory)의 개발에 중요한 영향을 미쳤음
나. 협력적 행동(relationship behavior)과 지시적 행동(task behavior)으로 이루어 짐
다. 리더 행동의 효과성은 상황적이라고 주장
라. 리더는 각각의 상황에 따라 그 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 선택해야 함
마. 리더십 유형
(1) 지시적 리더십 (telling : guiding, directing, establishing : s1) :
高지시, 低협력적 리더십 유형
리더 중심의 의사결정을 하는 리더십 유형
(2) 설득적 리더십 (selling : explaining, clarifying, persuading :s2) :
高지시, 高협렵적 리더십 유형
쌍방적 커뮤니케이션과 공동의사 결정을 지향하는 리더십 유형
(3) 참여적 리더십 (participating : encouraging, collaborating, committing :s3)
高협력 低지시적 리더십 유형
아이디어를 부하와 함께 공유, 의사결정과정을 촉진, 부하들을 의사결정에 많이 참여 시키는 리더십 유형
(4) 위임적 리더십（delegating : observing, monitoring, fulfillin…(생략)