인간자원개발에서 요구분석의 필요성과 관련한 전개과정의 이해

학습의 성과가 직무에 적용되지 않는 경우는 여러 다른 요인이 있을 수 있다. 그런 경우에 다른 요인도 밝혀내는 계기를 만들자는 것이다. 만약에 다른 요인이 완벽함에도 불구하고 학습의 결과가 적용되지 않는다면 학습이 잘못된 것으로 학습활동을 개선해야 하고 다른 요인이 있어서 학습이 적용되지 않았다면 그 장애를 미리 제거하지 못했더라도 제거하도록 조치하자는 것이다. 그 요인이 진실로 경영에 유익한 것이라면 학습의 내용을 바꿔야 한다.여기서 인간자원개발(HRD)전개과정의 단계를 상세하게 살펴봄으로써 인간자원개발에서 요구분석이 반드시 필요한 이유를 알 수 있다.
Ⅱ. 인간자원개발(HRD) 전개과정
1. 대상자 확정
HRD의 활동이 훈련이든 교육이든 개발이 되든 조직 전체에서 그 필요성이 감지된다는 것은 특정 대상을 전제로 하여야 한다. 다양한 경우가 있을 수 있지만 궁극적으로 조직의 효율향상을 위하여 어느 부문의 누구를 어떻게 개발하거나 훈련 또는 교육하여야 할 것인가를 구체적으로 확정하여야 그 다음 단계의 모든 작업이 명확하여지고 올바른 평가가 가능하다. 따라서 HRD활동의 전개는 반드시 그 대상 즉 학습자를 확정하는 것에서…(생략)