이마트와 월마트의 경영비교

(2) 이마트의 물류전략

이마트는 국내할인점의 대표 주자로서 기본적으로 상품의 판매극대화를 목표로 제반시설 및 시스템을 지속적으로 개선하여 왔다.
예를 들면 진열상품의 선택, 상품별 진열면적의 크기, 고객동선의 구성, 상품의 진열방법, 진열상품의 적정량, 판매상품의 결품 방지 등이 그것이다. 개점초기에 미국 프라이스클럽에서 할인점의 개념과 시스템을 도입하였고, 일본 이도요가도의 신선식품 관리방식, 기타 해외 유통기업들의 진열방식들을 벤치마킹하였다.
점포의 확대에 따른 매출의 증가, 전국망의 판매점포는 매장 판매상품의 원활한 공금을 목표로 물류센터를 도입하게 되었고, 단계별로 자동화, 표준화 시스템을 갖추어 가면서 독특한 SCM체계를 갖추어 가고 있다.
기본적으로 SCM(공급사슬망관리)이 생산에서 최종판매에 이르기까지 상품의 정보, 자금의 흐름을 업체끼리 공유해 불필요한 시간과 경비를 줄이는 것이 목적으로 제조업체, 물류업체, 유통업체 등 유통과 관련된 모든 업체가 공동으로 데이터베이스를 파악해 재고를 최적화하고, 납기를 줄이는 것이다.
그러나 국내제조업체의 영세성으로 인하여 전산활용도가 떨어지는 현실…(생략)