유한킴벌리 조직 관리 분석

제조업에 있어서 생산성은 기계의 가동률과 비례하는데, 우리나라에서는 IMF를 겪으며 사람을 해고하는 구조조정을 해서 오히려 기계 가동률이 떨어지는데 비해, 유한킴벌리는 오히려 사람을 늘이는 구조조정을 통해 기계 가동률을 극적으로 높이고, 대신 사원들은 4일간 12시간씩 일하고, 4일을 휴무로 지내는 제도를 도입했다. 그리고 그 쉬는 동안 다양한 교육을 통해 노동자들을 지식노동자로 변모시킨 것이다. 따라서 유한캠버리는 정리해고와 같은 인력 방출은 지양한다.

2. 조직문화

(1) 자율 경영
유한킴벌리의 기업문화는 자율경영을 바탕으로 이루어지고 있다. 특히 사원이 가진 창의력과 잠재력을 조직 내에서 충분히 발휘하자는 차원에서 제도를 지속적으로 개발, 운영하고 있는 점이 특징이라 할 수 있다.
1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다.
2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영…(생략)