이랜드 중국진출 사례 분석

회사 소개
1980년에 출범한 이랜드 그룹은 의류업계 최초로 프랜처이즈 시스템을 도입하여 브랜드신뢰도와 인지도를 높이고 합리적인 가격으로 양질의 제품을 제공하고 있습니다. 그리고 브랜딩을 통해 복종 내 시장 선도자의 위치를 확보함과 동시에 전세계 주요지역에 지사 및 해외공장, 해외 현지매장을 운영하고 있습니다.
1997년 한국의 외환위기시 `사업구조의 효율적 재편`‘재무구조의 획기적 개선’‘경영관리 시스템의 혁신’등의 구조조정을 성공적으로 진행하여 2005년 말 현재 자산 규모 2조 912억원(단순합계), 재계 37위(공기업제외)로 한국패션유통산업의 선두주자로 자리매김을 하였습니다. 이랜드는 핵심역량인 패션과 유통사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화 / 컨셉화에 초점을 맞춰 리노베이션하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, 국내 최초 `ERP시스템 도입`, `BSC운영(Balance Scorecard 균형잡힌 성과 성적표)` 을 통한 윤리경영을 바탕으로 지속적으로 높은 수익을 창출하고 사회공헌에 앞장서는 초일류 패션 유통기업으로 자리 잡았습니다.
*해외 진출까지의 이랜드의 역사
1.출범 태동기(1980-1987)
이…(생략)