직무흐름 분석과 조직구조

학 습 목 표
1. 조직의 구조와 업무흐름 과정을 분석한다.
제품 또는 서비스의 생산에서 산출물과 투입물을 인식한다.
2. 전략적인 인적자원관리에서 직무분석의 중요성을 이해한다.
3. 다양한 인간의 주어진 업무의 올바른 직무분석기술을 선택한다.
4. 수행되는 작업과 일에서 필요한 기술을 인식한다.
5. 업무설계를 위한 다양한 접근법들을 이해한다.
6. 업무를 설계하는 것의 다양한 접근법 사이의 교환조건을 이해한다.
MicroSoft의 구조재조정(사례)
배 경
1. 1990년대 연평균 30%이상의 높은 성장률
2. MS의 야성에 새로운 도전들(Linux, IBM)
문 제 점
1. 조직의 범위가 커짐으로 인해 의사결정과정이 복잡하고 느려짐
2. 핵심 인재들의 낮은 동기부여(이전 시스템의 답습)와 변화거부
3. CEO Bill Gate의 반대